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关于实施管理工作标准化细则的通知

时间:2013/4/2 16:24:19 文章来源:亚搏体育客户端 作者: 浏览次数:

鲁四勘〔2013〕58号

院属各单位:
    根据院《关于开展全面强化管理提升年活动的实施意见》,全院管理部门及实体结合实际工作,认真制定了相关的管理工作标准化细则。经院研究决定,管理工作标准化细则自4月1日起全面实施。现将有关事项通知如下: 
    一、加强学习,提高认识 
    我院管理工作标准化实施细则内容涉及党务管理、行政管理、经济管理、财务资产管理、人事劳动管理、安全生产管理、技术质量管理、物业管理、实体运行管理”等九个方面。该细则的出台是为了全面提升我院的管理水平,更好地服务地勘经济。细则以流程表和表格的形式,覆盖了各项工作环节,进一步明确了管理人员的岗位职责、工作目标、管理流程和评价标准。其有效实施将进一步提升我院管理工作的科学化、规范化、制度化、程序化。要求各单位及时组织干部职工认真学习并严格遵照执行。 
    二、强化措施,严格执行 
    (一)改进管理模式。创新工作理念,把管理标准化落实到具体工作中,使各项工作有目标、有程序、可量化、可控制。 
    (二)消除制度盲区。按照标准化管理的要求,依据本部门职责定位,切实做到制度全覆盖、管理无盲区。 
    (三)严格管理流程。从政策制定、行政审批到日常运转,严格执行规范统一的工作流程和考核评价体系,确保管理过程有效识别、有效管理、有效控制。 
    (四)实行动态管理。结合自查、抽查及年度考核工作,认真查找管理工作标准化运行过程中存在的问题,及时采取有效措施有针对性地进行补充完善和改进,不断提高我院管理工作标准化的科学化水平。 
    三、严肃检查,量化考核 
    (一)检查考核内容 
    宣传学习情况,组织落实情况,职责履行情况,流程执行情况,资料归档情况。 
    (二)检查考核方式 
    采取内部自查与领导小组检查相结合,抽查与年终考核相结合,资料审查与现场调查相结合的方式。自查由各单位自行组织,每月1次,并认真做好记录;抽查由院全面强化管理提升年活动领导小组办公室负责组织,相关人员参加,每季度1次;年度考核由院考核工作委员会下设的考核小组组织实施。具体程序为:  
    1.听取汇报。汇报各单位标准化管理执行情况、存在的问题及取得的效果。 
    2.审查资料。审查标准化执行过程中形成的资料、记录等。  
    3.现场调查。抽取若干工作单元,现场检查标准化管理落实细节。 
    4.反馈。结合标准化检查登记情况,以会议形式,集中反馈考核情况,提出管理工作标准化建设的意见和建议。  
    (三)考核奖惩 
    管理工作标准化的考核内容纳入院考核办法,其年度考核与经营单位经营业绩考核、职能部门考核同步进行,考核结果与被考核单位干部职工的绩效工资和奖惩挂钩。 
    (四)管理工作标准化考核标准 
    1.认真组织干部职工学习标准化管理内容,有学习记录。 
    2.干部职工熟悉标准化管理内容,工作行为能严格按程序执行。 
    3.各工作环节责任明确、认真履责。 
    4.工作链各环节执行表填写真实、认真、规范。 
    5.检查登记内容齐全,整改措施得力,存档有序。

2013年4月1日

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