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测绘地理信息工程院扎实开展“内部管理年” 活动

时间:2017/7/27 11:05:12 文章来源:亚搏体育客户端 作者: 浏览次数:

   半年来,测绘地理信息工程院按照局、院党委关于开展“内部管理年”活动的一系列指示要求,扎实开展以“强化管理、提质增效”为主题的“内部管理年” 活动,取得显著成效。

    一、组织领导坚强有力

    2017年3月,测绘地理信息工程院印发了《关于深入开展“强化管理、提质增效”内部管理年活动的实施方案》。根据实施方案的安排,活动开展分为“学习动员,查找问题”、“分析问题,切实整改”、“落实运行,推进发展”、“总结经验,完善提高”等四个阶段,时间贯穿全年。成立了“内部管理年”活动领导小组,根据实际生产和野外测区分布情况,成立四个调研小组,深入一线“体察民情”,广泛征求职工意见建议。

    二、活动开展不走过场

    根据“实施方案”的安排,确定了9项调研的重点问题,涵盖测绘项目管理、职工收入分配、人才队伍发展、产业结构调整、领导干部作用发挥等方面。四个调研小组深入一线开展“内部管理年”活动调研均超过2次,征求意见建议近百余条。目前,根据职工提出的意见建议,确定了几项突出需要整改的问题,已修改并试运行的办法有《职工劳动纪律与考勤管理办法》、《测绘项目流转交接管理办法》、《周工作汇报制度》、《会议制度》等4个办法,在实际运行中起到了规范管理、沟通协调、提高生产效率的积极作用。

    三、深入开展取得实效

    根据“实施方案”的安排,测绘地理信息工程院将继续加强调研,利用夏季送清凉活动,召开好各测区项目工作人员会议,关心职工生产生活,深入探讨发展思路。2017年7月9日,印发《办公会议纪要》,责成技术质量部根据职工所提“加强业务技能培训”的意见,迅速起草“关于成立科技领导小组和专业技术小组”的意见,并草拟加强全院科技创新工作和职工技能培训工作的意见。测绘地理信息工程院将按照部署要求,在下半年陆续出台《市场经营管理办法》、《成果质量责任追究办法》、《职工工资分配办法》等多个办法,并在运行中适时监控,及时修改完善。

    测绘地理信息工程院通过印发实施方案,广泛宣传发动,狠抓实施运行,使全体干部职工对开展“内部管理年”活动的认识高度一致,活动开展扎实有效,实现了知行合一。通过一系列办法的修改完善,切实能够起到靠制度管理,规范化管理,管理出效益的良好效果。(测绘地理信息工程院 史卫杰 C)

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